L’ANBG adopte un plan stratégique 2026-2028 et redéfinit ses offres de bourses
Réuni le 29 mai à Libreville sous la présidence du Pr Guy Martial Nkiet, le Conseil d’administration de l’Agence nationale des bourses du Gabon (ANBG) a arrêté plusieurs décisions structurantes pour l’institution. Au menu de cette session : adoption du Plan d’actions stratégiques 2026-2028, validation des offres de bourses pour l’année académique 2026-2027 et examen des comptes des exercices antérieurs, assortis des prévisions budgétaires pour 2027.
Les administrateurs, autour du président du Conseil, le professeur Guy Martial Nkiet, le 29 mai 2026, à Libreville. © D.R.
Le Conseil d’administration de l’Agence nationale des bourses du Gabon (ANBG) réunit, le 29 mai, sous la houlette du Pr Guy Martial Nkiet, a validé plusieurs décisions d’importance en présence de représentants de l’État et du secteur privé. Parmi celles-ci figurent l’adoption du plan stratégique 2026-2028, la définition des offres de bourses pour 2026-2027, ainsi que l’approbation des comptes passés et des prévisions budgétaires pour l’année à venir.
Des bourses au diapason de l’économie
L’approbation des bilans a constitué un préalable à la mise en œuvre d’un plan triennal ambitieux, structuré autour de quatre axes visant à «transformer, en profondeur, les modes d’actions de l’institution, à savoir : l’adaptation des textes réglementaires, la gouvernance organisationnelle, la soutenabilité de la dépense et l’offre de bourses». Ainsi, dans un contexte où l’efficacité de la dépense publique et l’adéquation formation-emploi deviennent des impératifs, cette orientation participe de la volonté affirmée de réforme et de modernisation de l’ANBG.
Au cœur des résolutions adoptées, figurent les nouvelles offres de bourses, désormais recentrées sur sept domaines prioritaires, alignés sur les besoins économiques du pays et les exigences du marché du travail : les industries et technologies à Nkok, les mines et carrières au Ghana, le numérique au Gabon, l’hôtellerie et de la sécurité alimentaire, le maritime et la gouvernance en Côte d’Ivoire, ainsi que des métiers de la mer. Fondées sur l’expression des besoins des administrations et des entreprises, ces différentes orientations visent explicitement, assurent les administrateurs, à garantir «l’accompagnement à l’insertion professionnelle» des bénéficiaires.
Un budget mixte entre subventions et ressources propres
Sur le plan financier, le Conseil a validé des projections budgétaires qui reposent sur une combinaison de subventions publiques et de ressources propres. Le directeur général de l’ANBG, pour son premier Conseil d’administration, a défendu la stratégie de diversification des financements en déclarant que : «nous avons proposé des programmes qui ont été acceptés». «Nous avons notamment proposé une typologie de ressources propres pour générer des financements complémentaires aux subventions de l’Etat. Nous sommes dans le profil demandé. Après d’âpres discussions, nous avons grand espoir dans la gouvernance et l’avenir de l’ANBG», a dit Paule-Elisabeth Désirée Mboumba Lassy.
Dans cette dynamique, le président du Conseil a rappelé l’objectif indéniable des réformes. Pour lui, «il s’agit de mettre en place un système national de bourses qui tiennent compte des directives des plus hautes autorités du pays et surtout orientés vers des priorités de formation du Gabon».
